不要為了并購而并購，沒有標準的并購不容易做到，做到了也容易失敗，許多企業是有并購想法，但沒有標準，或是標準太理想化，脫離實際，標準條件相互矛盾，這些問題都可能導致錯失良機。

我們通過對醫藥行業、醫藥資本市場、醫藥企業并購整合的成功案例分析，總結出并購的核心是要達到并購母體的戰略目標，也要最大限度地發揮子公司的資源效率，選對了就可以協同，選錯了，就背上包袱，把原本好的企業也拖垮了。

購并整合成功的關鍵是選好并購對象。制定符合企業戰略的評級標準很重要，要找到資源最好的企業，不是所有的企業都是適合自己的，也并不是行業人士普遍看好的企業都是適合進行資本運作的。

只有對目標企業設立一整套評級標準，才能在讓人眼花繚亂的醫藥企業中尋找到最適合自己進行兼并整合的企業。這一套標準體系是要以自身特點和目標企業的綜合實力為出發點來建立的。

說白了，這個標準體系的問題其實就是一個你要什么的問題。弄清了自己到底想要什么，標準自然就出來了。一般來說通過并購，可以獲得以下某方面資源:

獲得資源：強化企業現有資源、補充未來發展所需資源

獲得市場：通過并購企業的市場整合，拓展全國市場網絡

獲得產品：獲得具有大產品基因的重磅產品

獲得模式：獲得自己想進入但不擅長的新模式

獲得人才：獲得適應目前及未來發展需要的管理及專業化人才

拓展新領域：通過并購，踏入具有戰略意義的新領域

增加規模：實現銷售規模與利潤同步增長

調整結構：優化工商結構、產品結構建立整體競爭優勢

強化品牌：強化行業品牌、企業品牌、產品品牌

有許多企業錯過了很好的并購對象，十分可惜，不是因為缺資金，而是看不準，缺眼光。今天這些曾經想被并購獲得生存機會的小魚，都已經翻身成了大魚，我們不得不為錯失的機會而慨嘆。